本網訊8月19日，由浙江省經濟和信息化委員會、省國資委、省總工會、省企業聯合會和省企業家協會聯合主辦的2010浙江企業文化年會在杭州隆重舉行。人民電器集團有限公司等30家企業榮獲“2009年度浙江企業文化優秀單位”稱號，集團總經理葉玉森應邀出席會議并發表演講。
2010年是全省上下積極應對金融危機，實現經濟起穩回升的重要之年，人民電器集團以創先爭優活動為動力，以促進經濟平穩較快發展為目標，深入推進企業文化建設，使企業文化在增強信心、凝聚人心、激發斗志，引領企業把握機遇、加快轉型升級和推動企業創新中發揮了重要作用，取得了顯著成績。在本次年會上，人民電器集團作為優秀單位代表，葉玉森總經理暢談了企業在文化建設方面的成功經驗。
葉玉森總經理首先介紹了人民電器集團的發展概況，以及在企業文化和品牌建設方面取得的輝煌成就。他說，品牌是企業文化的結晶，優秀品牌無不具有深厚的文化底蘊。消費者購買產品，不僅僅是選擇了產品的質量，同時也選擇了產品的文化品位。所以，企業在創建自身品牌時，始終要與企業文化建設相結合，讓文化滲透和充盈其中，使品牌更加具有文化內涵；品牌的文化內涵不但提升了產品或服務的附加值，而且極大地增強了企業的競爭力。葉玉森指出，在經濟全球化的大環境下，中國作為21世紀最有發展潛力的大國，已經成為世界經濟大舞臺的一個重要標志。中國企業在走向世界的同時，也在努力尋找一條符合自身發展規律的國際化道路。現在，我省企業已深刻認識到只有讓民族品牌走出國門，才能與跨國公司更好地競爭。那么，中國民族品牌在哪里？葉玉森認為，所謂中國的民族品牌，必須根植于5000年的華夏文化土壤之中，同時吸收西方發達國家200年的先進文化和改革開放30年的當代中國文化，并且要與區域傳統文化相結合。只有這樣，中國的民族品牌才能擁有頑強的生命力，才能在世界眾多知名品牌中脫穎而出。在演講中，葉總全面論述了企業文化的功能、作用、特點、意義等，并就民企文化的創新與提升、“人民”文化的外延與內涵等作了系統的說明。
長期以來，人民電器集團高度重視企業文化建設，早在上世紀九十年代中期，就形成了較為完整的CIS系統，并通過各類載體向社會各界廣泛傳播“人民”品牌。1997年，集團成立黨、團、工、婦組織，同年創辦《人民電器報》；2000年起，集團每年都編印并及時更新《人民畫冊》、《人民新視窗》等宣傳期刊，各基地還建立了人民文化展廳、人民文化長廊等，以圖文并茂的形式展現企業發展中的重大事件、好人好事。每逢節假日或重大紀念日，集團有關部門都舉行文藝晚會、拔河賽、演講大賽等員工所喜聞樂見的活動，極大地調動了員工積極性，促進了人民電器又好又快發展。
人民電器以“外圓內方，低調有勁”為文化核心，其品牌規劃、經營管理、制度建設、公益事業等方面無不盡情體現。2000年，集團提出了YYS八大要素管理標準，對戰略、人才、科技、生產、質量、營銷、物流、品牌管理進行了規范，并形成企業特有的管理體系。2003年，根據企業實際與未來發展需要，人民電器制定了6PS品牌文化戰略，它是由“3P”與“3S”構成：“3P”是指“生產、宣傳、人才”，“3S”是指“銷售、服務、誠信”。2007年初，集團全面推行PCDM智能經營管理模式，對現行體制、機制進行了優化，以“打破時間觀念，充分挖掘潛力，落實激勵措施，提高全員績效”，為順利實現“十一·五”規劃目標奠定了基礎。2008年以來，集團相繼榮獲“全國企業品牌文化建設先進集體”、“全國民營企業思想政治工作先進單位”等稱號，受到社會各界的廣泛關注。
在2010浙江企業文化年會上，浙江省有關部門領導出席會議并講話，葉玉森總經理與全省企業界知名人士就企業文化建設與品牌創新等議題進行了深入的探討。