本網(wǎng)訊 7月23日，人民電器在上海召開了以“十二五，人民更精彩”為主題的新聞懇談會。人民電器董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森等出席本次新聞懇談會，并做了重要的講話。

在總經(jīng)理葉玉森的講話當(dāng)中，我們了解到了人民電器在“十二五”開局之年的發(fā)展現(xiàn)狀，以及對人民電器在發(fā)展中取得的成績表示肯定，并且說道，這些成績，讓人民電器實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍，加快了人民電器全面發(fā)展的進程。

與會期間，鄭元豹董事長指出了人民電器在“十二五”期間的發(fā)展重點是智能電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化。鄭董說，人民電器在“十二五”階段的目標(biāo)是向國際市場邁進。公司正在整合重組，轉(zhuǎn)型升級，盡量做到把有限的資源利用起來。

鄭董很注重人民電器品牌的建設(shè)，他說，人民電器中“人民”不僅僅是代表著中國13億人民，更是世界的“人民”，要讓全世界都知道“人民”的存在，讓“人民”服務(wù)于世界人民。

會議最后，各媒體朋友在工作人員的帶領(lǐng)下，參觀了人民電器在上海的生產(chǎn)基地。

人民電器在7月23日舉行的以“‘十二五’，人民更精彩”為主題的新聞懇談會上，鄭元豹董事長向媒體講述了“十二五”期間人民電器在各個方面的整合重組，轉(zhuǎn)型升級，并且對記者的提問做出了詳細(xì)的回答。

整合重組，轉(zhuǎn)型升級，是人民電器在“十二五”期間進入全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，鄭董說，在管理上，以文化、團隊、經(jīng)濟相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，維護企業(yè)的穩(wěn)定；技術(shù)上，要達到國際優(yōu)先水品；市場上，要從中國市場走入國際市場；人才上，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是引進人才，培養(yǎng)人才。綜合以上幾點，再把國際人才與國內(nèi)人才結(jié)合起來，把中國的文化與國際文化結(jié)合起來，把中國的經(jīng)濟與國際經(jīng)濟結(jié)合起來，是人民電器轉(zhuǎn)型升級的重要發(fā)展思路。

在中國“十二五”發(fā)展的大背景下，鄭董說人民電器應(yīng)該在三個方面做文章：智能化電網(wǎng)、超高壓和低壓智能化，只有這幾個文章做好了，才能讓中國技術(shù)和世界技術(shù)一體化，只有把中國技術(shù)與世界技術(shù)結(jié)合起來，人民電器才能有更好的發(fā)展。

以下是與會記者向鄭元豹董事長提出的問題。

記者：大力建設(shè)智能電網(wǎng)，已經(jīng)列入國家“十二五”規(guī)劃，在這一發(fā)展關(guān)鍵時期，人民電器對智能電網(wǎng)產(chǎn)品有何具體研發(fā)方向？

鄭董：人民電器在“十二五”智能電網(wǎng)的發(fā)展中，主要方向是節(jié)能減排，綠色經(jīng)濟。我國的輸配電配置其實是不合理的，有些地方有電輸不出來，有些地方卻經(jīng)常鬧電荒，因此，人民電器想要做到的是讓智能化自動化配網(wǎng)系統(tǒng)能夠全國聯(lián)網(wǎng)甚至是全世界聯(lián)網(wǎng)，我們的標(biāo)準(zhǔn)要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，這樣才能把有限的資源、能源有效的利用起來。

記者：人民電器在轉(zhuǎn)型升級這一關(guān)鍵時期的規(guī)劃？

鄭董：轉(zhuǎn)型升級的過程中，主要是對人民電器整體的一個升級。具體從管理、技術(shù)和市場這幾個方面來升級，以期達到精細(xì)化的管理水平。至于市場的目標(biāo)，人民電器帶著“人民”海納百川，有容乃大的文化精神，向國際市場邁進。鄭董說，我們現(xiàn)階段雖然已經(jīng)連接了國際市場，但中國進入國際市場也才剛剛開始，因此，對于民營企業(yè)來講，阻力將會更多，但是“人民”的品牌不僅僅是中國的，更是世界的“人民”，我們的希望是把中國13億人民的文化精神傳遞給世界，讓全世界都學(xué)習(xí)我們的文化精神，甚至在國際上以“人民”品牌影響國際市場。

記者：“十二五”期間，人民電器是怎樣看待因高鐵、地鐵等所帶來的機遇？

鄭董：人民電器品牌廣泛應(yīng)用于浦東機場、北京地鐵、京滬高鐵等重大工程項目，是中國工業(yè)電器行業(yè)產(chǎn)銷量較大的企業(yè)之一，品牌價值至2011年已達92.35億元，已成為中國500強最具價值品牌之一，對于高鐵所帶來的機遇，我們只要接受有關(guān)部門的監(jiān)督，把握好“人民品牌”的質(zhì)量關(guān)，努力使各項技術(shù)達到國際優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，做工業(yè)電器領(lǐng)域最具價值的品牌就行。

記者：人民電器由輕工業(yè)向重工業(yè)、大陸經(jīng)濟向海洋經(jīng)濟的跨越，請介紹一下目前人民電器在下一步的發(fā)展規(guī)劃。

鄭董：從輕工業(yè)向重工業(yè)發(fā)展是是我們“十二五”發(fā)展的思路，從大陸經(jīng)濟向海洋經(jīng)濟發(fā)展是我們的愿景。重工業(yè)市場前景非常大，而大陸的資源有限，海洋的資源又非常廣闊，因此，只有把重工業(yè)和輕工業(yè)結(jié)合起來，把大陸經(jīng)濟與海洋經(jīng)濟結(jié)合起來，才能得到更好的發(fā)展。

后記：人民電器集團不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的管理方法，形成了具有自身特色的管理標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，提出了全新的管理理念，依靠國內(nèi)優(yōu)先的技術(shù)研發(fā)實力，至2011年成為中國500強最具價值品牌之一。人民電器以“為人民服務(wù)”為核心價值觀，努力提升“人民電器”民族品牌在國際市場的競爭力，實現(xiàn)成為品牌國際化的世界知名電器企業(yè)，向世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品。