本網(wǎng)訊 5月1日，人民電器集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林鋒、集團(tuán)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)、集團(tuán)黨委副書(shū)記陳國(guó)鑫、集團(tuán)董事長(zhǎng)助理葉小莉以及各中心（辦）、集團(tuán)下屬各分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議總結(jié)第一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下一階段工作任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任葉小青主持。

首先，人民電器集團(tuán)上海有限公司董事長(zhǎng)葉林、江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理?xiàng)畈摺⑷嗣窨毓杉瘓F(tuán)總經(jīng)理兼江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理葉玉森、集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇分別就一季度營(yíng)管理情況和二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)作了關(guān)于一季度審計(jì)情況的工作報(bào)告。

一季度，各單位緊緊圍繞集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式年的規(guī)劃部署，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹?jiǎng)?chuàng)新理念的指導(dǎo)下，全面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展中取得了喜人的成績(jī)。同時(shí)，各單位也客觀地存在一些困難和不足，必須在二季度的工作中加以解決。各單位負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)工作展開(kāi)交流，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。大家暢所欲言，對(duì)集團(tuán)工作展開(kāi)熱烈討論，提出了下一步工作的改進(jìn)方案，為二季度經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。

在聽(tīng)取大家總結(jié)發(fā)言后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹做了精彩點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，這次會(huì)議開(kāi)得很成功，比以往的會(huì)議提升了一大步。各單位的工作報(bào)告都有翔實(shí)的量化數(shù)據(jù)，有深度、有廣度、有力度，與集團(tuán)正在推行的扁平化管理工作結(jié)合得很緊密。希望大家保持和發(fā)揚(yáng)這種求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，一心一意搞抓管理，同心同德謀發(fā)展，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹發(fā)表重要講話(huà)。他對(duì)集團(tuán)工作提出了八點(diǎn)新的要求：

一是要熱愛(ài)人民品牌。人民品牌是人性化的品牌，我們要視品牌如同生命，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌效益，以大品牌做大市場(chǎng)，使人民品牌成為世界品牌。

二是要抓好成本控制。成本核算要與十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，合并的、分推的成本費(fèi)用要有節(jié)流、有減壓，具體數(shù)據(jù)要表現(xiàn)出來(lái)，既要有據(jù)可查、又要一目了然。

三是要統(tǒng)一匯報(bào)形式。各單位PPT要做到指標(biāo)統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、科目統(tǒng)一，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。今后PPT要經(jīng)本單位高層再三研究后方可出臺(tái)，避免隨意性和粗放性。

四是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。集團(tuán)十大創(chuàng)新模式規(guī)劃綱要提交集體研究，進(jìn)而提升品位、豐富內(nèi)涵，要將PCDM大中小承包制、SAP上線(xiàn)等具體內(nèi)容貫穿其中，每個(gè)同志都要參與進(jìn)來(lái)，每年都要有新的升華，使之又規(guī)范又先進(jìn)。

五是要制定效益方案。會(huì)后各單位要在市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，理清思路，強(qiáng)化措施，制定出切實(shí)可行的“三步走”方案，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

六是要密切聯(lián)系群眾。高中層管理人員要放下架子到基層、撲下身子抓工作，與職工群眾保持密切聯(lián)系，和他們打成一片，贏得他們的認(rèn)可和尊重。

七是要完善考評(píng)機(jī)制。精細(xì)化“六字方針”要層層分解，細(xì)化科目，落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組直到個(gè)人，以考核考評(píng)為杠桿，撬動(dòng)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)比打分、群眾評(píng)議、組織考察等形式，衡量干部的強(qiáng)與弱、優(yōu)與劣。

八是增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)。每位同志要增強(qiáng)信心，更新觀念，難中求進(jìn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，一定要有改革的意志和創(chuàng)新的精神，人在心在，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，推動(dòng)人民電器持續(xù)快速向前發(fā)展。