4月14日，人民萬福集團2019年第一季度經營管理總結暨第二季度工作計劃會議在溫州總部召開。

 

 

人民控股集團董事長鄭元豹，人民控股集團副董事長鄭緯宇，人民萬福集團總裁陳林鋒等領導出席會議。

人民萬福集團湖北總部經濟投資公司、湖北鑫港置業公司、樂清市鑫業房地產開發公司、嘉興市鑫港房地產開發公司、四川西部能源開發公司、人民控股華中公司等經營管理負責人參加了會議。

人民萬福集團各公司分別就2019年第一季度經營管理、銷售、招商等各板塊工作做了總結匯報。報告以圖文、數據、典型案例的形式，緊緊圍繞年度工作計劃和一季度銷售概況、十三大財務指標、大數據與精細化管理、存在的問題與解決方案等進行了總結和分析。同時，會議還研究和討論了第二季度的工作計劃。

 

 

人民萬福集團總裁陳林鋒作了總結講話。他在點評各公司經營管理、市場銷售和招商推廣工作的同時，針對改進空間和躍升路徑提出了明確要求，并從銷售、招商、運營、宣傳、人才、降本、管理、監督等做了深入分析。他強調，各公司要發揮主觀能動性，做好運營、招商、銷售工作，踏踏實實，一步一個腳印，以大商帶動小商，以智慧創新解決方案，確保銷售業績，快速回籠資金，為完成年度目標任務夯實基礎。

 

 

人民控股集團副董事長鄭緯宇在講話中指出，各公司要高度重視運行項目存在的問題，切實做到發現問題，解決問題。不斷深化改革，加強內部管控，完善審計監督。在營銷策略上多動腦筋，多出方案，挖掘潛力。他希望，各公司在第一季度取得良好成績的基礎上，凝聚智慧，創新思維，團結奮進，以時不我待的精神再創第二季度經營業績的新高，為確保圓滿完成全年目標任務而努力。

 

 

最后，人民控股集團董事長鄭元豹作了重要講話。他說，人民萬福集團近年來的發展勢頭非常好，今年一季度經營管理工作也取得了明顯突破，但提升和改進的空間仍然很大，必須予以高度重視。他指出，下一階段，人民萬福集團各公司在財務預算執行、13大財務指標管控、重點工作預案等方面，要利用大數據進行規范梳理。在銷售和招商方面，要依托“人民”品牌的影響力和5.0管理模式，突出產業優勢和差異化競爭力，整合資源，乘勢而為，精準發力，以智慧思維創造價值；他強調，要持續打造專業管理團隊，完善項目贏利模式的頂層戰略設計，加強核心流程控制，凸顯服務價值。要做好短線、中線、長線規劃，加大資產管理力度，切實做好輕資產運營，促進共同體發展。他希望，人民萬福集團密切把握宏觀經濟脈搏，改革再改革，努力再努力，創新再創新，穩步推進企業發展，以卓越的經營績效向建國70周年獻禮。