10月2日，人民萬福集團在集團總部召開2019年1-3季度經營管理暨4季度工作計劃會議。人民電器集團董事長鄭元豹、人民控股集團副董事長鄭緯宇、人民萬福集團總裁陳林鋒、人民萬福集團總經理李海、湖北鑫港置業有限公司總經理胡國平及各公司相關負責人共40余人參加會議。人民電器集團高層領導鄭經潔、黃飛鳴列席參加會議。

 

 

會上，各公司負責人分別就2019年1-3季度的經營、招商、銷售等各項工作以及4季度的沖刺任務做了全面匯報和詳細部署，進一步明確了未來數據化管理的目標和方向。

 

 

人民控股集團副董事長鄭緯宇結合企業實際情況，提出了今年第4季度的工作要求，他希望萬福集團全體員工要思路清晰，在復雜多變的宏觀經濟格局和周期中，認真思考謀劃工作要點。深挖潛能，強化產業發展，發揮現有人才資源的最佳優勢。推進人才隊伍建設與產業發展相適應、相匹配。營銷工作策略要注重用戶需要，結合行業和企業實際，優化經營管理，實現企業的長期利益與可持續發展的最大化。

 

 

會上，人民萬福集團總裁陳林鋒就萬福集團各項工作做總結講話，他說，在整體商業不景氣的大環境下，人民萬福全體員工圍繞集團的發展，迎難而上，取得了不錯的成績。在第4季度，人民萬福全體員工要做到心里有方向，找準突破口，明確定位，利用資源整合，確保2020年結合自身獨到的優勢打造人民萬福新的發展模式。他表示，下一個五年，人民萬福集團要在全國范圍復制30個汽車城項目。

 

 

會議最后，人民電器集團董事長鄭元豹作重要講話，他指出，大數據時代，我們每一位員工，乃至領導，要保持對數據的敏感性，做到用大數據來進行項目分析、資源整合與優化提升。

同時，針對各公司的項目運行情況做了客觀而理性的點評，并就團隊建設、商業邏輯、營銷理念、項目規劃、企業形象、股權激勵、資本運營等暢談了自己的觀點。他說，一是用大數據整合資源，強強聯合，優化組織結構，以新創思維促進新舊動能轉換，助力企業做大做強。二是規范財務管理。資本運營是企業發展的“當家人”，每個項目負責人都要深入了解并重視財務系統與資本運營的整體運行。三是要有互聯網思維，將實體與資本、互聯網相結合，運用線上加線下的方式，開創房產銷售的新方向。四是擴大品牌宣傳效益，通過對企業的新思想、新服務、新經驗等內容的宣傳塑造良好企業形象，為企業發展創造一個寬松的外部環境。