4月22日，人民電器集團(tuán)上海公司隆重召開2025年第1季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)上海公司一季度經(jīng)營(yíng)成果，科學(xué)部署下一階段發(fā)展目標(biāo)。人民電器集團(tuán)上海公司總經(jīng)理張永等上海公司、電力工程公司高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由行政中心主任代麗娟主持。

會(huì)議伊始，全體與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)4月19日至20日溫州總部第一季度會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔提出的“深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化精細(xì)管理、深耕市場(chǎng)前線、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、加快數(shù)智轉(zhuǎn)型、嚴(yán)守安全底線”等核心要求展開研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。 隨后，張永就上海公司下一季度工作思路做重要規(guī)劃，第二季度需圍繞“保交付、抓回款、促簽單”核心任務(wù)，各環(huán)節(jié)錨定1.5億目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信心，打造一支能打“贏”勝仗的團(tuán)隊(duì)。 會(huì)議最后，張永作總結(jié)講話，他圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向及上海公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)第二季度工作提出如下要求： 1.提高員工“精氣神”，向效率要效益：早會(huì)強(qiáng)化班組文化建設(shè)，激發(fā)員工主動(dòng)性與創(chuàng)造力； 推行“精益化生產(chǎn)”，優(yōu)化工序銜接，壓縮無效工時(shí)； 2. 5S管理再升級(jí)，夯實(shí)發(fā)展根基：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為抓手，打造標(biāo)準(zhǔn)化、可視化車間； 3. 筑牢安全防線，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患：針對(duì)“安全事故未遂”案例開展全員警示教育，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保生產(chǎn)零事故； 4. 協(xié)同作戰(zhàn)，打贏“交付攻堅(jiān)戰(zhàn)”：各部門加強(qiáng)合作，打通信息壁壘；緊盯第二季度訂單交付節(jié)點(diǎn)，確?？蛻魸M意度100%； 5.全員營(yíng)銷，打好“市場(chǎng)開拓戰(zhàn)”：老客戶“需求再挖掘”，新客戶“清單式攻堅(jiān)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，定向突破； 6.顆粒歸倉(cāng)，打贏“資金回籠戰(zhàn)”：優(yōu)質(zhì)客戶“快手快結(jié)”，銷售和財(cái)務(wù)聯(lián)合督辦，回款進(jìn)度與績(jī)效考核強(qiáng)關(guān)聯(lián)； 7. 全員降本增效，深挖利潤(rùn)空間：推行“成本管控責(zé)任制”，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)全鏈條控費(fèi)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新提案，以“小改進(jìn)”撬動(dòng)“大效益”。 會(huì)議最后，張永號(hào)召全體部門，第二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，我們要錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，以實(shí)干書寫二季度高質(zhì)量發(fā)展答卷，全力以赴抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓結(jié)果！